Vezetői kompetenciák fejlesztése

Részletes leírás:

1. Vezetői alapismeretek
   A vezetés fogalma, vezetés, mint szakma; felhatalmazás: szabadság, felelősség, eredmény- és teljesítményorientáltság, az önismeret, a tekintély, hitelesség, a menedzsment és leadership legfontosabb tartalmi vonatkozásai
2. Helyzetfüggő vezetés
   A különböző vezetői stílusok, (teszt: saját domináns vezetői stílusunk....) üzenet: Nincs „legjobb” vezetői stílus – csak adott helyzetben és adott személyhez kapcsolódó „leghatékonyabb” vezetői stílus.
3. Motiváció, motiválás
   Munkatársaik hatékony fejlesztése, lelkesítés, befolyásolás, elköteleződés megteremtése, egyéni a csoportos teljesítmény növelés. („Mc Clelland” modell )
4. Delegálás – információ-megosztás
   A feladat meghatározás fontossága,hogyanja, a hatékony célkitűzési folyamat eredményessége, hatalom, (formális, informális) az információ megosztás lehetséges szintjei,
5. kommunikáció, empátia és konfrontáció
   A szervezeti kultúra, kommunikáció, metakommunikáció; empátia - meghallás, elfogadás - döntés kapcsolata, empatikus vezető figyel az érzelmi jelzésekre, képes másokat meghallgatni, szempontjaikkal azonosulni, megérti az eltérő kultúrákat és perspektívákat. Segítségnyújtása a valós igényekre reagál, mely épül a SIZE egyes stílusokhoz tartozó stressz-görbék kapcsán megszerezett tudásra.
6. Érzelmi Intelligencia és rezonáns vezetés
   Az érzelmi intelligencia kompetenciái, a rezonáns - disszonáns vezetés sajátosságai, az érzelmi „éntudatosság” fejlesztése,manager - leader szerepek
7. „Vezetői fejlődésem akcióterve”
   A résztvevők egyéni munkában akciótervet készítenek vezetői fejlődésükkel kapcsolatban: mely kompetenciá(ka)t szeretnék fejleszteni és milyen módon. Konkrét lépéseket és teendőket határoznak meg (írnak le), mérföldkövekkel (egy hét múlva, egy hónap múlva, fél év múlva).